Archives: 用二叉树实现组织架构

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构建ASP.NET MVC4+EF5+EasyUI+Unity2.x注入的后台管理系统(41)-组织架构

系列目录 本节开始我们要实现工作流,此工作流可以和之前的所有章节脱离关系,也可以紧密合并. 我们当初设计的项目解决方案就是可伸缩可以拆离,可共享的项目解决方案.所以我们同时要添加App.Flow文件夹 工作流的开始之前,我们必须有一个组织架构,我们做成无限动态级别树,因为之前的模块管理也是无限级别的 知识点:Easyui TreeGrid用法,根据组织架构读取架构下所有用户(with...as....) 穿越到模块管理的源码 有点雷同的Easyui TreeGrid的制作 CREATE TABL

阿里巴巴的组织架构

整个阿里巴巴集团的组织架构是怎样的?淘宝.支付宝.天猫.聚划算.一淘.阿里云等几大公司各自分别由哪些部门和业务组成? http://www.zhihu.com/question/20110881 1 "淘系" 电商平台是一类,淘宝,天猫,聚划算,1688.com,Alibaba.com, AliExpress. 2 "小微金服":由支付宝,小贷,保险,基金组成. 3电商+ 支付 都有了,还需要什么? 物流! 智能物流骨干网"菜鸟网络"为了解决类似双十一后一天用户家里

两个和尚抬水有水喝,三个和尚抬水没水喝------IT项目管理之组织架构

说到项目经理岗位,一般的想法是,一个项目只能有一个项目经理,否则责任不明,互相推诿.偏偏IT项目需要有两个甚至三个项目经理.原因何在呢? 典型的IT项目(不包含纯技术或工具类项目)是把用户的需求转化成一个IT系统的实现.这就存在着一对矛盾,即需求与实现的矛盾.需求不确定,方案就无法展开,需求范围变化,实现方案也要随之变化.看起来方案只要跟着需求走就可以了,并没有什么矛盾.但实际的情况是,IT系统的实现并不如一些厂商所承诺的那样具备灵活性,随时随地,想怎么改就怎么改.就算具备了这个灵活性,所花费的

话里话外:通过企业内控促使组织架构优化

企业内部控制制度是衡量现代化企业管理水平的重要标志,是企业管理的重要组成部分,是保证企业提升经营管理和绩效的重要手段.企业内部控制应用指引第1号为组织架构,组织架构是企业内控管理的先决条件,一个好的企业内控制度要通过与其相适应的组织架构去完成.组织架构控制主要是指对企业内部组织机构设置的合理性和有效性所进行的控制.延展咨询认为,科学合理的组织架构的设置不仅直接影响到企业内部控制目标的实现,而且有利于企业内部控制制度化,从而提高企业经营效率,实现企业战略目标,促进企业快速发展. 组织架构可能存在的

NetBpm 组织架构(4)

大牛的杰作,赞一个 转自:NetBPM工作流的架构设计及实现浅析 读前的话:由于本文涉及内容颇多,若有地方读来不很明白,建议先跳过,整体上有个认识后,再回过头来理解.作者认识有限,若有错误,欢迎斧正:)原文地址: NetBPM工作流的架构设计及实现浅析(转载请保留) NetBPM组件接口 NetBPM由一系列的组件构成,每一个组件都实现一个核心接口(采用Facade Pattern).不同组件各自负责的核心功能根据WfMC规范而来. NetBPM接口图: 为流程开发者提供的接口(Process

多团队敏捷开发的组织架构和协作模式(续)

多团队敏捷开发的组织架构和协作模式(续) 在博客 http://yuan-bin01.iteye.com/blog/1756125 中,我介绍了在实践中多团队敏捷开发的组织架构和协作模式.这里在补充介绍一下"技术专家"团队的一些特别做法. 这里的技术专家团队可以由内部工程师组成,但一些场合也可以考量外部的技术资源. 我们在实践中有这样的场景:系统处在试运行中,性能的问题比较突出,但客户使用后的新需求不断提出,所有人的精力都在新需求的实现上,对性能的优化没有足够的热情,或者说已经&quo

精心打造Team的组织架构

长期以来,很多Team的组合都是随意的,从创建到稳定, 不经意之间,一个Team就出世了,在项目进行当中,弊端尽现的时候,也没有人注意到是团队的组织架构,人员搭配是否出现了问题,Team成长过程,就好像一个树籽落在地下,然后自生自灭,有的长成了歪脖子,有的则树倒猢狲散,有一部分,运气好,成为能经风雨的大树. 几年来,虽然敏捷管理与开发,深入一些经验丰富的PM和开发人员之心,但是在推广时,却南桔北枳,没有了味道, 一些优秀的开发与设计思想或技术,如TDD.MDD,大部分只流转于个别经验丰富的开发人

京东研发组织架构

京东研发组织架构 京东技术团队目前有超过 4000 名员工,拥有北京.上海.深圳.成都.沈阳 5 大研究院. 京东的系统比较复杂,涵盖电商全流程全价值链,从前端的交易系统到供应 链,到仓储.配送.客服以及售后,除了财务报表之外,几乎全部系统都是自己 研发的.京东的全部业务都在线上运行.京东 CEO 刘强东现在一年时间里只有一 两个月在国内,大部分时间在国外.他通过信息系统可以看到所有的生产情况, 所有的数据一目了然,比如说仓储某个环节拥堵了他都知道. 京东的信息系统支持了京东连续多年以高于行业平

哪种IT组织架构更合适?

http://172.241.27.2:501 组织架构是管理学中最基本的概念之一,也是许多年来改变最多最快的领域之一.如果把经营一个组织比喻成盖房子,那么组织架构就是房子的框架,只有具备稳固的框架才能添砖加瓦,建成坚固的房子.如果组织架构不合理,就可能导致房子不牢固,甚至有倒塌的危险. 当面临重新对企业内部的IT团队组织架构进行思考时,需要设立多少个部门.每个部门的岗位如何设置.每个具体岗位的工作职责是什么.具体需要多少人员等问题,会非常自然地涌上信息主管们的头脑中.为了避免产生组织架构不合理

Spark插件开发完全入门手册,多级组织架构初步(原创)

前言:Openfire +Spark 是实时的基于XMPP协议的开源即时消息传输平台,是原来的Jive Messenger,其灵活的插件开发架构深受开发者的喜爱. 问题:Spark只有单一组,没有多级组织架构的分组,实际企业应用中,只要是稍微有些人数,就难以应对了,特别是需要和域进行同步的情况,为此,我们首先要在服务器端构建同步AD域组织架构的数据库,并且是确保有版本控制功能(方便批次同步),客户端同步最新的版本,获取组织架构和用户的改变,形成树形的组织架构,类似下图: 为此,我们需要开发Spa

部门组织架构和岗位变更

今天上午的部门会议结束,主要讨论的有: 1.最新的部门组织架构调整说明. 由去年的三个小组变更为现在的应用管理和IT设施管理两个小组. 2.部门内各个职位说明,明确各个职位的责任,同时说明各个人员的调配. 职位说明书详细介绍了职位设置的主要目的.负责的工作职责,职位对内对外的映射关系,任职资格和任职能力要求. 3.绩效考核办法 觉得这次有个新理念:双向考核或反向考核. 4.年度工作规划 做重要的事,不求多.但求精.尤其是要把握服务对象. 5.初步介绍了轮岗制度 可采取纵向和横向的发展模式,但前提

腾讯通RTX刷新组织架构

1) RTX组织架构机制 客户端首次登录服务器只拉取组织架构(不包含人员,只有部门列表),这些信息写在Group.xml下.客户端默认以每2秒钟向服务器拉取每个部门下的人员,因此一个部门下的人员数最多不能超过200人,否则速度将会变慢.首次登录只把部门下人员的帐号拉取下来,这些信息写在UserList2.xml.客户端在后台慢慢向服务器拉取组织架构里面的人员的资料(如:手机.Email),如果人数比较多,可能拉取的时候可能比较.如:4000人可能要拉取2天.这些信息写在RTXProfile.xm

(转)谈软件企业的组织架构,兼论事业部制的优劣

转自:http://www.51ts.cn/biz/news.asp?id=11540 深圳的空气是越来越差了,看来要买一个空气净化器了,至少能保证一天有12小时我能呼吸到新鲜空气.如果真的经济发展要付出这样的代价,我宁可发展的慢一些.原来媒体口口声声说要"吸取发达国家发展过程中的经验教训",可是现在我发现,如果是个人的话也许有可能,但是要让全民都有"吸取人家教训"的共识,还是太难了.国外有一个什么定理,大意就是说"无论如何努力,所有事情都是朝每个人认为的

Google组织架构不学传统大公司

施密特:Google组织架构不学传统大公司 施密特:Google是一个由创新人才组成的公司,Google的企业文化也是如此.我们坚信抓住知识型员工将是未来企业成功的关键.在Google,我们认为管理学宗师彼得·德鲁克对于如何管理"知识型员工"的理解最为深刻.德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率,而不是为了完成朝九晚五的呆板工作,聪明的企业会排除任何影响知识型员工工作的障碍. 在Google,我们采取的是一种小团队管理方式,事实证明这种小团队的方式更有益于提高工作效率. Goog

在DotNetNuke中加入组织架构(三)

在DotNetNuke中加入组织架构(三) 当我们将组织架构的功能开发完成之后,就可以在系统中添加组织架构了. 在 这里,有一点需要抱怨一下DotNetNuke,并且赞扬一下Joomla等CMS,Joomla和Drupal都是可以比较方便的增加管理模块的,也就 是非普通模块,而是后台管理的模块,如果大家到Joomla的网站上去看一下它的Extentions的话,就可以发现Joomla有多少管理模块了:但 是--,也可能是因为我的无知,我还不知道如何将我的某一个功能添加到DotNetNuke的"主

组织架构调整策略及设计工具

组织架构调整策略 企业在不同发展阶段会有战略调整,战略调整必然带来组织架构改变.企业组织架构在笔者的企业管理理论体系中属于企业管理流程中的一级流程,组织架构设置好坏直接影响企业流程运行效率.因此,在企业成长过程中,组织架构调整虽然不是常态工作,但也绝不是一劳永逸.一成不变的.企业遇到以下情况都可能调整组织架构:扩大规模.增加市场份额.增加新的产品.增加新的服务:或者缩小产品战线.调整销售渠道.改变代理方式:或者改变管理模式.上线管理软件.引进新设备新技术等等. 调整组织架构必须通盘考虑,以防范组

林业组织架构

林业是一个资源型行业,那么林业的部门设置也是围绕这些资源管理而设计的. 中国林业部门所管理资源有各种类型的土地(林地.湿地.沙地).以及这些土地上生存的野生动物和产出的林产品. 林业资源类型 所以在中国,管理林业的部门是国家和省.市.县等各级林业局,担负着各自所辖区域内的林业生态规划建设.林业产业指导与管理.野生动植物保护.森林病虫害防治和森林资源保护等重任. 林业组织架构

大型网站,CSS组织架构

在做大型的项目的时候,前期,一定要做好规划,,有条有理的进行之中...CSS文件也是这样,一般在做这种项目的时候,网站都会有一个专门放置CSS的文件夹.. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 在当前浏览器普遍支持的前提下,css被我们赋予了前所未有的使命.然而依赖css越多,样式表文件

互联网公司的组织架构

参考: 人找事的时候 三权鼎立形式的软件开发方式 摘录: 类似这样在正确方向上高速前进的业务团队,离用户和市场很近,耳边全是炮火的声音.其实都不是人在找事情做,而是事情在推着人走,很多东西是需求就摆在哪里了,强烈且紧急.事情找人的时候,做起来相当的过瘾,每个事情做下去都会很舒服很踏实,给别人讲你的业务时两眼会放光.再也不需要撕心裂肺的找各种证据证明自己是对的,再也不需要编各种"靠谱"的需求场景给自己安慰,再也不需要哭着喊着求开发的同学帮忙赶活,再也不需要想法设法给团队打气,更不需要到处

对于公司的企业文化和组织架构的一些意见

企业文化及公司治理结构下的质量管理 一 在一些同事的认识里,但凡公司出现了质量问题,包括客户投诉.生产线异常.原材料不良等,都会毫不犹豫地反馈到质量部,希望质量部予以解决.这是正确的,无可厚非.相当长一段时间以来,大家都固化了思想,认为公司的质量问题只与质量部有关,自己则抽身事外,美其名曰:不在其位,不谋其政.殊不知,从宏观上讲,公司的经营是一个系统工程,各部门虽各司其职,但相互联系.相互影响.纵观世界著名公司无一可以在各部门独立运作.互不联系的基础上取得成功的,而是以项目或事业将各部门紧紧地联