企业领导人必知的五星法则 如何带领企业绝处逢生

By | 04月05日
Advertisement

危机爆发了,每个企业都遇到了“危机时刻”。几乎每个领导者都在思考一个同样的问题:如何在危机中寻求生机?作为一个企业领袖,怎样才能带领企业绝处逢生?

作为一个企业领导人,怎样才能做到“任凭风浪起,稳坐钓鱼台?”许多领袖人物在关键时刻的行为举止,都是重心很稳,多变之下亦有不变之规。把这些规则做了归纳,称之为五星法则。

代价法则——付出的准备

成功的前提是付出代价。任何成功都是有代价的,所以要做好付出的准备。

在这个问题上,确实我们可以看到大企业家也是这样做的。日本西武集团总裁堤义明,在20世纪八十年代末,堤义明曾连续两年稳居《福布斯》世界首富之位。他所拥有的庞大家产,是松下的10倍,洛克菲勒的4倍,远超比尔·盖茨。然而堤义明在成就这些辉煌之前,却付出了极大的代价。

父亲罚跪,他硬是跪了三天两夜,打动父亲最终赢取了西武集团的继承权;初掌权的前十年,堤义明把部分家业分与兄弟,缓解矛盾保住大权,不进行大发展,忍了十年,也守了十年家业;十年后,按照父亲临终指示进行投资,大量收购土地,进军休闲产业,西武集团一举飞跃。如果没有这种隐忍的话,那堤义明是得不到这些的。

所以在企业的发展中,很多的时候要有忍让,包括策略性的用人,必须要付出一些代价。把领导权给到他,把资源给到他,在你没有这样的能力时,要准备付出这个代价的。

其实,一个企业的成长,他会是一个曲线型的,有高峰也有低谷。大部分的企业都死在了低谷,而少部分的企业在低谷的时候忍住了,接下来就是发展的高峰。忍一时,得一天,忍三年得一世,鲤鱼要是克服不了想吃泥的欲望,就成不了龙。所谓智者与愚者的区别,不在于是否取得,而在于如何取得。不等价不同步,以精神投入来换取物质利益是最为划算的。这是一种代价或者说是一种生存之道。

企业要想更好地生存,取得长远的整体利益,就必须犹如壁虎断尾一样,付出代价,并且要比平常付出的更多。其实,这次经济危机所带来的灾难就是为**经济发展作出的代价,就像交学费一样。如果企业不能从过去的经验中吸取教训,那么,这场危机是迟早都会到来。

大数法则——投资的眼光

小赢十场,不如大赢一场。这是一种成功的模式:吃亏、吃亏再吃亏,赚一个大便宜;付出,付出再付出,有一个高回报;退却,退却再退却,来一个大反攻。任你加减乘除,我突然移一位小数点,甚至给你画一个负号,你的心思都白费了。你有千条小妙计,我有一只大手笔。

在谋略上,简洁就是美。凡事要有一种投资的眼光,拿现金投到生意上去是一种投资,买股票是一种投资,人际交往上吃点亏是投资,而投入最小回报率最高的投资是什么呢,是HL,这是一种杠杆式的投资,层次越高,杠杆越长。

企业领导者对经理人也要有投资的眼光,不要舍不得那么一点权力和资本,任他发挥,只要你看准了他能成功,就放手让他去折腾。只要他在股权上不占到绝对的位置,那么他所有的财富都是为你创造的。另外,给经理人培养团队的任务,如果他把任务完成了,就为企业打造了强大的精英团队。投资一个人,收获一个团队,这就是大数法则。所以有些时候跟经理人算账不要计较一二三四,和经理人一招一招过,是最不明智的做法。

聚焦法则——扩张的策略

你是天才吗?不是,那么,你的能量肯定是有限的,把你的能量散漫地释放,你充其量也就是一盏不灭的红烛,但是把能量聚集起来,你就可能是一个高强度的探照灯,甚至是一束能够用来切割钻石的激光。显然,一个人创造业绩的最佳办法,就是聚焦。所谓“术业有专攻”,不要什么都学,学通一路,不要什么都做,要做精一门。不要长期的冒烟,也要瞬时的爆炸。

比方说在业务发展的方式上,最好的业务方式一定是在一个点上突破,以点破面。不要一开始就急着做大,一口吃不了一个大胖子,一定要做强,突破这个点,后面的优势就可以跟进了。就好比一个锥子,顶点突破了,后面再粗也就进去了,但是一开始就把这个锥形倒过来,那是怎么也进不去的。

其实做企业也是这样,只要把产品做精做深了,即使别的产品不怎么精通,但是由于形成了这样的一个效应——市场的锥形效应,只要一点突破了之后,就可以顺水顺路了。所以一定在一个细分的领域里做王,你才能够向更大的地方扩张。

自律法则——自知的智慧

人贵有自知之明。具有自知的智慧,就是知道自己能做什么,不能做什么,一个企业领导人更应该如此。

作为一个企业管理咨询顾问,有的时候,我告诫一些老板不要出来讲课,因为讲课这个行当不是当老板的行当,不是同一回事。或许你不讲课的时候你特伟大,可是你一讲课就让人看漏了,所以有一些老板适合做传道人,而有一些老板就只适合管理自家事。比方说让刘备做培训师,那很难的,他是一个能够在后面整合资源的人,去游说的事还是委命诸葛亮吧。

知其可为而为之,知其不可为不为之。一个企业领导人要知道自己可做什么,不可做什么。不要一旦成功了,就认为自己所有的都可以为了,一个成功的企业家,会很谨慎的守着自己的核心竞争能力。他不会离开自己的核心竞争能力,尤其是自己个人的核心竞争能力。也不会去祈求超越自己能力太多的东西,在一个时段里,他只能够求自己能力能够达到的东西。至于太多的东西,只是把他放在愿景上,不会把它放在现实上,如果放在现实上,那他就会是疯子了。上帝欲使其灭亡,必先使其疯狂,就是这样。

对企业发展而言,速度的管理就是自律的一个重要方面。在非常时期,要懂得控制企业前进的速度,放慢一些,为的是让企业恢复生机。就好比拳击,把拳头、胳膊缩回来,为的是下一次重拳出击。如果总是保持进攻姿态,那就没有力量了。

现在中国很多的企业,包括国有企业,都遇到这样的问题——用绩效指标鞭打员工。所以,每任领导都是追求短期行为,把自己的员工逼的要死,一个企业也会过劳而死。

我们发现,很多企业死掉了,是因为确实已经过劳了,透支了自己的能力。其实人也是一样的,也会过劳,能力也会透支。所以有的时候,企业家最大的错误和我们做人最大的错误,是在该说No的时候说了Yes,要知道,偶尔有一次是可以的,但长此以往就会令人受不了。所以管理自己的能力,其实是一种智慧。

和谐法则——适应的能力

人本身就是自然的一部分,征服自然,是一个反科学的命题,利用自然才是一个科学的命题。与自然和谐的至高境界,就是天人合一的境界,开车时人车合一,上机时人机合一,打牌时人牌合一。这样的状态下,自然要风得风要雨得雨。人生的一大技巧,就是努力追寻这种境界,顺风时快行船,顺手时下大注,轻取成功。

一个最好的企业家,一定是具有适应环境的能力。适应就是大致合适,这是领导工作的思维标准。有了辩证法,我们知道走向哪一边,有了度量法则我们明确走到哪一点。物择天竞,适者生存,这个“适”可以解释为“适度”。其要旨,是要有“两感”:

一是要有分寸感

做女人,太性感或太不性感都不讨人喜欢。

对上司,过分的迎合反而会失去。人生的艺术就是权衡的艺术。

花看半开,酒饮微醉。 话说用力六七分,为官做事八九成,不要全力以赴。

要控制住事物发展的高潮,甚至于友谊、爱情、能力不宜释放到极点。

二是要有身份感

好东西人人想得到,但不一定适合于你,量福求财,量身求衣,量德求官,量能求妻。要做到动态的适应,不研究弹性是不行的。

优良的方法对策、优良的组织结构,都是有相当的弹性的,像弹力袜那样灵活,而不能像硬皮鞋那样僵硬;对策别太具体,分工别太细致,给其他方案多留一些可能性,成功的概率就更大一些。

适应最难的就是,掌握这样的一个度,叫做大体上适合,我们会发现好多的人是不掌握度的。比方说有很多成功的企业家,在酒桌上他侃侃而谈,任何人都没有说话的机会,最后客人在那里很尴尬也很无趣,这就过了度了,留给别人一点缺口。人家是来参加宴会的,而不是来听你教导的,所以要善于把握分寸,给别人发表意见的机会,这样才和谐。

其实所有的快乐,都是适度,只要不适度,过火了就不会快乐。你喜欢吃天津包子吗,好给你吃,第一个是快乐的,第二是愉快的,第三个就不怎么快乐了,吃到二十个的时候就是一种痛苦,不吃包子才是快乐的。所以,凡事有度,过犹不及。

所谓一张一弛,文武之道

企业领导人要引领部下有进度、有节奏地合理开展工作。

人不是铁打的,精力是有限的。人的精力就好像一个弹簧,拉到一定的极限,如果还放松那么后果就很严重了。

其实人在放松后,弹性就会好很多,精力也恢复很快,如此一张一弛,弹簧也会越来越强。

领导禅悟

危机爆发了,每个企业都遇到了“危机时刻”。几乎每个领导者都在思考一个同样的问题:如何在危机中寻求生机?作为一个企业领袖,怎样才能带领企业绝处逢生?

优秀领导者的做法是:

1 付出代价,在小的方面做出让步和牺牲,赢取大的利益;

2 在非常情况下,具有非常的投资眼光; 在扩张的策略上遵循聚焦法则

3 在自知的智慧中收放自如;与自然、与社会的发展体系和谐均衡,达到天人合一的最高境界。

4 企业领导人迷失的时候,不要只看船头三尺,抬起头来,仰望百丈星空,也许“五星”可以为你指引一个正确的航向。

Similar Posts:

  • SSL证书必知必会:数字证书及CA基础知识

    SSL证书必知必会:数字证书及CA基础知识 数字证书 数字证书是互联网通讯中标志通讯各方身份信息的一串数字,提供了一种在Internet上验证通信实体身份的方式,数字证书不是数字***,而是身份认证机构盖在数字***上的一个章或印(或者说加在数字***上的一个签名).它是由权威机构--CA机构,又称为证书授权(Certificate Authority)中心发行的,人们可以在网上用它来识别对方的身份.最简单的证书包含一个公开密钥.名称以及证书授权中心的数字签名.数字证书的一个重要的特征就是只在特

  • 职场新人入门必知“潜规则”

    职场新人入门必知"潜规则" http://fellow.51cto.com 2010-10-18 11:35 佚名 瑞丽博客 我要评论(0) 摘要:白领.精英.骨干的"白骨精",正是无数女孩奋斗的梦想.可是要做白骨精,可不是那么容易的,不仅没有捷径可走,而且跟头会一个接一个,塑造"白骨精",先看看过来人总结的经验吧. 标签:职场 限时报名参加"甲骨文全球大会·2010·北京"及"JavaOne和甲骨文开发者大会201

  • 男士必知的五个经典品牌

    男士必知的五个经典品牌 曾有个关于西服的段子,"衫衫西服说我走向世界了--金利来西服笑了:金利来西服说我是男人的世界--boss西服笑了:boss西服说顶级男人是我的选择--杰尼亚西服笑了:300块钱的西服说我也是西服--全世界都笑了."关于西服,有太多太多的话题,但穿西服的人未必关心,穿西服的男人比比皆是,上到公司董事长,下到挤公车的业务员,但要把西装穿出格调.穿出品位的却不多.这不是说男人如何缺少格调,也不是号召男人"不买最好的,只买最贵的",而是真正能领悟品牌

  • 买房必知的五大法律常识 助你安心顺利选房

    买房必知的五大法律常识 助你安心顺利选房 国家频出新政,对楼市产生了重大影响. 在此背景下,商品房买卖当中法律问题有何新的变化和新的特点?买卖双方应当关注和重视哪些问题?本刊联合建纬(昆明)律师事务所,根据读者咨询情况,对当前形势下商品房买卖的法律热点问题进行了汇总,正准备逛房交会的购房者,在下决心购买房子前,可以做做参考. 常识一.<商品房购销合同>签订后楼市下挫时能否退房? [案例]李女士从2002年开始炒房.2009年10月,李女士再次出手,与某开发商签订<商品房购销合同>,

  • (转).NET开发人员必知的八个网站

    .NET开发人员必知的八个网站 当前全球有数百万的开发人员在使用微软的.NET技术.如果你是其中之一,或者想要成为其中之一的话,我下面将要列出的每一个站点都应该是你的最爱,都应该收藏到书签中去. 对于不熟悉.NET技术的朋友,需要说明一下,.NET提供了一个平台和一些相应的工具,编程人员可以使用它们来在开发Windows桌面,互联网,甚至是手持移动设备上构建极富交互性的应用.很有可能你最喜欢的网站之一就是用微软的ASP.NET技术构建的. 1.CodeProject 这些年来我在这个站点下载了数

  • 2015 前端[JS]工程师必知必会

    2015 前端[JS]工程师必知必会 本文摘自:http://zhuanlan.zhihu.com/FrontendMagazine/20002850 ,因为好东东西暂时没看懂,所以暂时保留下来,供以后参考! MrSunny · 12 天前 上次我写<前端工程师必知必会>已经是三年前了,那是我写过最火的文章了.三年了,我仍然会在Twitter上收到关于这篇文章的消息. 从2012年到现在,一篇文章都没发过让我觉得有点羞羞哒.三年是一段很长的时间,很多东西都发生了改变.2012年,我鼓励同学们去

  • 六条职场箴言你必知

    六条职场箴言你必知 有好文凭就有好工作的观念正在受到质疑,人事主管们对学历并不特别看重,他们更看重的是有无经验.品质才能如何以及有没有创造性. 第一条箴言:不管你对成功如何定义,积极总是有价值的.积极不一定成功,但消极肯定失败. 第二条箴言:成功学的最大的特征就是强调标准化和量化,把认为说不清楚.不可琢磨的东西都变成可琢磨.可操作的东西. 第三条箴言:成功绝对有捷径,当然它的捷径绝对不是整个过程,这个捷径告诉我们的是必须按照最有效的成功策略去做,否则你就会越忙越出错. 第四条箴言:人的改变会遵循

  • 网管必知 严禁即时通信工具使用代理

    网管必知 严禁即时通信工具使用代理 MSN和QQ,交流沟通的好工具,拉近了人们的距离.然而,对于很多业务繁忙同时又不太依赖即时交流工具的公司来说,它们可是洪水猛兽,会严重影响员工的正常工作.公司的正常运转. 针对以上情况,很多网管会采用措施禁用MSN.QQ等即时通信工具.但简单的禁用并不能解决问题,由于网络办公的需要,网管并不能禁用HTTP协议,因此很多不自觉的员工就利用HTTP代理偷偷使用MSN和QQ.这还了得?岂不是在挑战网管的权威?封堵即时通信工具的代理势在必行. 封堵原理 因为网管必须保

  • 优秀的企业领导人二十个好习惯

    最优秀的企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人.善于决策-- 在研究大量成功企业领导者的案例后,我们发现,这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人.善于决策.充满热忱.持续创新.架构关系.激励团队以及赢得拥戴--最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出. 第一个习惯:懂得做人.会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事.怎么让别人喜欢自己呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的

  • bug状态开发人员必知必会(续)

    在上一篇<bug状态开发人员必知必会> 中说到了开发人员在bug修复过程中需要在QC中操作的bug状态,这里说说测试人员需要在QC中操作的常用的bug状态. New(新bug):一般测试人员录入一个新bug时,这个就是第一个默认初始状态,而开发人员看到这个状态时bug,就知 道这是一个新引入的bug.见到这个状态表示该bug必须被处理. Assigned(已指派的):当一个bug被指认为New之后,将这个bug指定给开发人员处理,并将bug的状态指定为"Assigned".

Tags: